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會展場館財務(wù)管理的手段和方法如下：①建立財務(wù)制度實行財務(wù)指標的分解和分囗管理。②在預測的基礎(chǔ)上編制財務(wù)計劃，預測和控制財務(wù)指標完成盾況。③認真進行財務(wù)分析，積極調(diào)度、平衡財務(wù)收支。④認真組織日常財務(wù)管理。⑤定期進行財務(wù)檢查和清產(chǎn)核資。

資金是以貨幣形式表現(xiàn)的財產(chǎn)、物資等資金管理就是利用貨幣的價值形式，對固定資金流動資金和專用基金進行綜合管理。（一）固定資金管理固定資金是固定資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)。固定資產(chǎn)主要指房屋展廳建筑設(shè)備展具及運輸工具等長期為辦展經(jīng)營服務(wù)的勞動資料和長期為生活消服務(wù)的物質(zhì)資料。固定資金管理包括兩方面：

財務(wù)管理是指以機關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位或其他經(jīng)濟組織為主體對財務(wù)活動進行計劃、決策、核算控制、監(jiān)督等工作的總稱。其經(jīng)濟關(guān)系包括國家與企（事）業(yè)之間統(tǒng)一領(lǐng)導和相對獨立的關(guān)系與其他單位或經(jīng)濟組織之間在市場經(jīng)濟規(guī)律制約下的等價交換、資金結(jié)算關(guān)系與本單位內(nèi)各部門之間在決策部門領(lǐng)導下的分工合作關(guān)系以及所屬職工之間

（1）職業(yè)定義會展策劃師是指從事會展的市場調(diào)研、方案策劃、銷售和營運管理等相關(guān)活動的人員。（2）從事的主要工作①會展（會及、展覽、節(jié)事活動場館租賃獎勵旅游等）頂目的市場調(diào)研；②會展的立項、主題、招商、招展、預算和運營管理等方案的策劃；③會展頂目的銷售；

會展場館職工素質(zhì)提高的途徑是指采用多種形式，通過多種渠道，多層次地提高會展場館各類人員的政治思想科學文化、技術(shù)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理以及心理體魄方面素質(zhì)的方法。會議和展覽展示是綜合性活動，有豐富的內(nèi)容與意蘊涉及社會科孝和自然科學的各個領(lǐng)域。會展場館不僅需要各頂舉辦會及節(jié)事活動的策劃人才、業(yè)務(wù)人才，而且還需要較

就具備會展公司職能的場館而言其人才包括會展核心人才、會展輔助性人才和會展支持型人才。會展業(yè)中幾手所有涉及的專業(yè)都可以在會展場館中找到，大型會展場館更是如此，因此，有的人將會展場館比喻成小社會。特別是會展場館的崗位涉及多工種、多專業(yè)、多學科，這就決定了會展場館人力資源管理工作面對多種人才進行計劃、組織

伴隨著會展業(yè)的迅猛發(fā)展，近年來會展設(shè)計人力資源不足的矛盾日益突出。當前的問題集中表現(xiàn)在以下4個方面：①會展專業(yè)人才嚴重缺乏。長期以來我國會展業(yè)一直以政府主導為主商業(yè)化運作開展較晚，基本上沒有培養(yǎng)出規(guī)模化的會展專業(yè)人才隊伍。②從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)總體偏低。會展從業(yè)人員的受教育程度組織策劃水

所謂人力資源管理就是"通過對人和事的管理處理人與人之間的關(guān)系人與事的配合，以充分發(fā)揮人的潛能并對人的各種活動予以計劃、組纟只指揮和控制，以實現(xiàn)組織的目標"。人力資源管理不僅是對人的管理而且要纟吉合對事的管理要通過對人和事的管理，人與事的協(xié)調(diào)發(fā)揮人的潛能來實現(xiàn)組纟只的目標。我國改革開放以來，社

會展的綜合經(jīng)濟效益是指會議展覽展示帶來的宏觀的、社會性的、間接經(jīng)濟效益，它又包括兩個不同的層次，一是與會展直接有關(guān)的間接經(jīng)濟效益如參展商在展覽期間達成的交易額，有關(guān)服務(wù)單位在展會期間收取的服務(wù)費用等；二是與會展間接有關(guān)的經(jīng)濟效益如會展期間該城市與地區(qū)內(nèi)商品零售額的提高飯店賓館文化娛樂業(yè)、旅游業(yè)收入的

會展場館在會議展覽經(jīng)營服務(wù)活動中所取得的合法收入或利潤屬于會展的直接經(jīng)濟效益。主要包括：參展參會（自辦展會）、入場券收入、會議和展覽場地出租費、攤位出租費、展臺出租費、展具出租費、會議展覽設(shè)計費、會場氣氛布置費、特裝制作加工費、勞務(wù)廣告宣傳費以及會展場館的各種配套服務(wù)項目的收費等有與其他單位合作的服

當今社會化生產(chǎn)大而全的方式逐漸被專業(yè)化所取代，會展場館也不例外，中外合作或外引內(nèi)聯(lián)開始出現(xiàn)，許多可外包由社會化合作單位來完成的項目都可以實行合作，既可減輕包袱又可提高質(zhì)量多創(chuàng)效益。根據(jù)會展業(yè)的特中以及各地區(qū)不同會展場館的具體情況，多數(shù)場館都采取各種各樣的合作辦法，其項目和形式大致有如下幾種：

近幾年，國內(nèi)外會展設(shè)計公司大中型城市的先進會展場館都在進行管理輸出、組建新的合資公司等多種形式的場館合作。如2003年7月由上海國際會展中心與寧波新上海物業(yè)管理有限公司共同投資組建的寧波國際會展中心管理有限公司通過投標獲得寧波國廳會展中心的經(jīng)營管理權(quán)。這是國內(nèi)有民營背景的公司苜次入主管理國有大型展覽

由于會展場館建設(shè)需要大量的資金，因此，我國會展場館在建設(shè)時大多數(shù)是由政府出資或政府與大型企業(yè)集團聯(lián)合出資興建，資本來源較為單一。為了能夠更好地促進我國會展場館建設(shè)的發(fā)展提升會展場館的硬件和管理水平，必須實現(xiàn)投資主體的多元化。可以通過組建中外合資的會展企業(yè)對會展場館的建設(shè)項目進行投資，也可以實

會展場館的經(jīng)營運行機制是指會展場館在經(jīng)營過程中保證資金在投入和使用后保持正常的工作狀態(tài)，并在經(jīng)營期內(nèi)克分發(fā)揮其功和效用，實現(xiàn)經(jīng)營目標（或設(shè)計目標）所需要的系統(tǒng)組織和管理工作。其內(nèi)容包括：①搜集經(jīng)營運行的輸入、輸出信息（如場地、展具的使用、成本、供、產(chǎn)、銷、人、財、物等),以檢查是否達到預定的

會展場館的組織結(jié)構(gòu)模型是指組織中相對穩(wěn)定和規(guī)范的工作關(guān)系模式，如指揮權(quán)如何劃分，怎樣開展分工協(xié)作等。受到許多環(huán)境因素的影響，不同的會展場館有不同的組織結(jié)構(gòu)形式，如圖所示。 會展場館的組織構(gòu)模型

會展場館組織管理的含義：會展場館組織管理就是運用組織管理的基原則和方法來管理會展場館。現(xiàn)代會展場館的組織管理是會展場館管理職能的組成部分，主要包括以下內(nèi)容：根據(jù)計劃所定的巨標，列出必須進行的工作和活動，并將其組合，設(shè)置相應(yīng)的部門和人員，分別負責這些工作和活動。制訂各部門、人員的權(quán)力和責任范圍

會展場館的管理體制是指會展場館與其主管單位的關(guān)系。我國會展設(shè)計場館實行的是多種結(jié)構(gòu)多層次的管理體制，分別歸屬于經(jīng)濟、貿(mào)易科技文化和政府機關(guān)等部門。由于領(lǐng)導關(guān)系不同，各會展場館的工作要求業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)一側(cè)重面也有所不同。各類會展場館有的側(cè)重舉辦物資方面的會展活動，有的則側(cè)重精神方面的會展活動。在管理體制

4）能夠適度調(diào)控會展業(yè)的市場運作政府對會展設(shè)計的宏觀管理主要體現(xiàn)在展覽項目審批方面。目前，改革的發(fā)展趨勢是審批制向備室制轉(zhuǎn)變并最終取消展覽的審批手續(xù)。在城市會展業(yè)的發(fā)展過程中，特引是對發(fā)展尚未成熟的中匡大中城市來講，政府對產(chǎn)業(yè)的宏觀引導及調(diào)控作用是不可缺少的。通過場館經(jīng)營，能夠給需要予以扶持

會展的發(fā)展能夠改善城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升城市的形象是構(gòu)成城市競爭力的重要組成部分。會展場館在會展業(yè)的發(fā)展中擔任半足輕重的角色也是一．個城市會展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中首要的組成部分。會展場館可以決定舉辦哪會展活動以及什么時間舉辦其運營模式甚至可以決定城市會展行業(yè)2的整體發(fā)展。刂王內(nèi)起來，會展場館對城市會展業(yè)發(fā)展所起

在展會規(guī)模大型化的進程中，必然會出現(xiàn)展覽展示的綜合化現(xiàn)象。超大型展會新怦加的專題展或同時同地舉辦的展覽與母展最初的展覽范圍的差異會氵斬變大。產(chǎn)業(yè)鏈越長，其上游產(chǎn)品與間接的下游產(chǎn)品和技術(shù)之間的關(guān)系就更疏遠展覽展示范圍越廣展吊的種類和用途就更綜合。以德國慕尼黑的BAUMA展為例，該展50多年前創(chuàng)辦時，主