會展場館的管理體制是指會展場館與其主管單位的關系。我國會展設計場館實行的是多種結構多層次的管理體制，分別歸屬于經濟、貿易科技文化和政府機關等部門。由于領導關系不同，各會展場館的工作要求業務范圍和經一側重面也有所不同。各類會展場館有的側重舉辦物資方面的會展活動，有的則側重精神方面的會展活動。在管理體制上有的會展場館實行企業型管理有的實行事業型管理還有的實行事業單位企業化管理等。
　　
　　從以上情況看我國會展場館的管理體制有以下幾個特點：
　　
　　㈠會展場館的不同管理體制基上符合我國社會分工和客觀的要求。至于存在某些不符合形勢發展零要和管理體制不順的狀態，則要根據實際情況，在深化改革中加以調整和完善。
　　
　　㈡會展場館為兩個文明建設服務是身的根任筍。各會展設計場館遵循上級主管部門要求抓各自的重點會展項目是正常的工作范圍。雖然有所分工但作為會展場館兩個文明的會展都要辦，這是無疑問的。至于每個場館能否適應舉辦各種不同的會展項目還要看自己的條件。
　　
　　㈢會展經言受看價值法則和經濟規律的制約。一般來說，經言經濟刑的物質產品展覽，經濟效益要高一些，以非贏利為目的的文化、教育言傳會展活動，除門票和贊助外幾手沒有言他收入，可能遷會效益較好，但直接經濟效益很差因此，無論企業化的展覽館或事業單位管理的展覽館都必須，高好經言管理堤高經濟效益這樣才能在俁崆精神產品的會（展）項目進行的同時，又為自身的發展奠定必要的物質基。
　　
　　㈣實行獨立核算自負盈巧的企業性會展場館上級管理部門給予自主權要多些，指令性也少一些，因此，這些場館的自我控制和發展能力較強經目活動也火活多樣。事業性的場館上級行政部門給予指令性可能要多些，因此，不少這類的場館在接受上級給予事業經費補差的同時，也根據自身條件，圍繞會展活動開展經言服務以增加經濟收入，俁證會展場館的正常運轉和發展。特別是我國確立社會主艾市場經濟之后各種類刑的會展場館都要適應市場經；齊的需要努力創收，提高經濟效益，促進會展業的更快發展。
　　
　　㈤會展場館存在不同的管理體制同樣存在不同的組織結構。會展設計場館的組織結構是表現企業組織內各部門排列順序空間位置隼狀態聯系方式以及各要素之間相豆關系的一種模式，是執行管理的體制，在整個會展場館管理孕統中起到框架的作用。因為有穩定的組織結構，會展管理系統中的客流物流資金流亻言流才能正常流動，從而使管理目標的實現成為可能。