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展覽展示公司機構設置與組織結構原則

發布日期:2022-09-15     瀏覽:3911

  展覽展示公司組織架構知識表明,企業選擇什么樣的組織架構,直接關系到企業所用人力資源的數量與管理,因而是企業人力資源管理中的首要問題。企業組織架構并不是固定不變的,而是隨著企業目標任務、企業員工隊伍素質的變化而變化。因此,適時調整公司的組織架構是常有的事。調整的依據主要有以下幾點:
  1)根據業務需要設置展覽展示公司內部機構
  展覽公司在設計內部機構時,要分清自己的業務部門與職能部門。業務部門是指直接為公司帶來經濟收人的部門,而職能部門是為業務部門服務、間接為公司帶來收人的部門。公司首先要確立設哪些業務部門。公司設不設職能部門主要根據公司的大小確定,小公司可以不設職能部門,而指定一兩個人負責相應的屬于職能部門的工作;大中型公司可以根據需要設立數量不等的職能部門,為業務部門提供指導與服務,使業務部門能專心致志地從事業務工作。
  總之,應在一定數量業務部門的基礎上,設置為之服務的職能機構,以避免人浮于事的現象發生,大幅度提高員工的工作效率。
  2)根據展覽展示公司實際情況設置公司內部結構
  展覽展示公司的組織結構有集權與分權之不同,分權制有利于發揮員工的積極性。從這個意義上講,公司組織結構似有先進與落后之分。但是,對一個公司而言并非采用先進的組織結構就一定好。關鍵在于公司的組織結構是否適合公司的實際,不符合實際,再先進也沒有用。比方說,扁平化的組織結構有利于精簡機構,提高效率,但如果展覽展示公司的管理人員素質不高,是很難達到目的的


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